Bun venit la un început de bun augur, AMPower a obținut o comandă mare

La începutul Anului Nou, comenzile mari ale AMPower au tendința de a marca un început de succes!

Succesul nu este un accident, realizarea luptei este inevitabilă. Pe drumul inovației și inovării, tânăra echipă scrie tineret cu luptă și creează viitorul cu muncă asiduă. Cu atitudinea de a accelera alergarea, aduce noi idei, inovează moduri și urcă pe vârfuri.

Obiective clare, stabiliți direcția, reuniți-vă și mergeți mai departe În fața noilor oportunități de dezvoltare, prin discuții și analize interne și externe continue, AMPower a clarificat planul de dezvoltare pentru următorii cinci ani, a definit măsurile și poziționarea și a făcut apel la toate departamentele și angajații să se bazeze pe pozițiile lor, să identifice oportunități, să se dezvolte rapid, să aducă contribuții și, în sfârșit, să obțină o situație de câștig-câștig pentru companie și indivizi.

Sub îndrumarea noului obiectiv, AMPower a format o frânghie de sus în jos, gândind într-un singur loc și muncind din greu într-un singur loc și a creat realizări strălucitoare: Departamentul de marketing a avut o legătură strânsă cu piața, a făcut eforturi mari pentru a extinde canalele. , și a semnat comenzi-cadru de vânzări de 300 de milioane de yuani cu clienți strategici de bază străini în trei ani, punând o bază de scară pentru dezvoltarea viitoare a Anli. Departamentul tehnic a auto-raportat cu succes două proiecte industriale noi de produse provinciale, care au fost recunoscute de experții din industrie; Departamentul de management rupe structura separată a biroului fiecărui departament, integrează spațiul de birou, ajustează zona de birou, nu numai că îmbunătățește eficiența biroului, dar reduce și costurile biroului.

Pe această bază, compania a stabilit un mecanism de management nou-nouț, care acoperă întregul proces al companiei, cum ar fi producția, furnizarea, marketingul și cercetarea, astfel încât să promoveze schimbul de informații și să accelereze promovarea, soluționarea și implementarea diferitelor lucrări.

Asumați-vă responsabilitatea de a asigura producția și de a lustrui fundalul mărcii

Sfârșitul fiecărui an este perioada cea mai aglomerată pentru producția AMPower, dar în decembrie, peste 60% din „Xiaoyang Ren” au cerut concediu, ceea ce a cauzat o presiune mare asupra producției normale. În special, cuptorul rotativ are nevoie de 24 de ore de funcționare continuă, odată cu lipsa de oameni, va provoca consecințe extrem de grave. În momentul critic, cadrele de conducere la toate nivelurile joacă un rol principal, producția, tehnologia, calitatea, echipamentele și alte departamente iau direct postul, iar personalul liniei de producție luptă cot la cot, pentru a depăși situația adversă a lipsei de soldați , asigura buna desfasurare a procesului, pentru livrarea buna a comenzilor puse bazele.

Pentru a asigura o îmbunătățire constantă a randamentului produsului și a ratei de trecere, departamentul de calitate lucrează profund în prima linie. Pe de o parte, promovează conștientizarea calității angajaților de la bază prin promovarea și implementarea continuă a fiecărei întâlniri zilnice de dimineață. Pe de altă parte, sapă adânc în detalii și prezintă câteva elemente de deschidere a problemelor de calitate, care sunt urmărite și implementate la timp. Departamentul tehnic a depășit dificultățile procesului lung de fabricație și a numeroaselor loturi de produse intermediare și a stabilit un sistem complet inteligent de trasabilitate a calității pentru a ajuta la îmbunătățirea completă a capacităților de control al calității, producției și costurilor. Cu o calitate excelentă a produsului, marca Anli va deveni din ce în ce mai strălucitoare. În decembrie trecut, calitatea, producția și capacitățile de control al costurilor ale Anli au fost îmbunătățite constant (rata calificată de producție în decembrie a crescut cu 6,68% de la o lună la lună, producția a crescut cu 22%, iar costul total a scăzut cu peste 30%).

Cultivați avansați și adunați inimile oamenilor pentru a crea o cultură ascendentă

O întreprindere fără cultură nu are suflet. AMPower a creat treptat o „cultură a rezultatelor și o cultură ascendentă” prin înregistrarea și raportarea oamenilor și lucrurilor avansate, săpând și răspândind punctele importante de îmbunătățire internă și raportând și partajând momentele importante ale operațiunilor, ceea ce încurajează angajații din toate pozițiile să gândească pozitiv și să ofere rezultate bune de lucru cu un stil pragmatic și realist.

O serie de măsuri eficiente și specifice au liniștit întregul personal AMPowe. Pe baza câștigării din nou și din nou „bătălii mici”, angajații sunt treptat plini de spirit de luptă. Cred că în viitor, sub grija grupului, AMPower va prospera!

Primăvara AMPower a sosit!